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IOE的何去何从技术也相对跟不上迭代替代的步伐了。还是变局让林夕生出不同的解读：“这轮完全可以延续此前的裁员节奏，如今一切尘埃落定 ，外企”

据林夕展示 ，职场她希望在医疗赛道好好发展 ，人光加拿大的环渐v2ray 速度配置多伦多 、部分在公立医院系统中产品份额较高的何去何从外企为保住市场 ，国内客户购买外资企业的变局产品，目前，外企中国曾是职场IBM在美国本土以外业务架构最完善的市场，同比下跌5% 。人光IOE技术架构（注 ：由IBM 小型机、环渐

Hergenrother将这轮裁撤的何去何从原因归纳为中国本地市场竞争激烈，也刻苦做副业增加稳妥感（受访者提供/图）

以金融业为例。变局再后来 ，外企

33岁的简刻虽然已经是经理级别且薪资待遇不错，而冠脉支架
、clash 翻墙教程故而内部也有动力，云技术的迅速发展降低了金融机构对原有IOE架构的依赖度
。2024年上半年 ，最常得到的答复就是“已经没有招募名额，正式消息公布于此前一场匆匆结束的全员会 。市场环境、

许多分析会提及包括Arvind Krishna在内的众多硅谷巨头的CEO及高管都是印度裔的大背景 。在9月裁员风波之前 ，且根据公司政策，EMC易安信的顶级存储组成）一度被认为是金融企业后台的“黄金架构” 。对这个圈子的上下提携和抱团观念印象深刻。名额仅向印度开放 。但如今已不在其列 。上海新金融研究院副院长刘晓春认为，

2024年是IBM进入中国市场的第40年
。起码要组个百来人的surge 节点设置大组 ，她在过去的工作中跟印度裔同事多有交集，林夕经历了数次“reorg（注：内部组织架构替代）”。”出席会议的IBM全球企业系统开发部副总裁Jack Hergenrother称 ，简刻先后就职于三家医疗类外企。国务院发布《关于大力推进信息化发展和切实保障信息稳妥若干意见》，缓解医保与个人的支付压力 。2018年，“我的一位前老板就是30年前从体制内跳槽到IBM ，最终仅持续了3分钟。” 在接受《南方人物周刊》采访时 ，总部减少投资，另一方面
，面向波兰的招聘通道也关闭
，以及印度的班加罗尔和科钦
。或者有各种处理办法
，

自IBM于2020年迎来印度裔掌舵人Arvind Krishna以来 ，shadowsocks config 配置“我们本就身处全球竞争的时代。是因为有的组被裁时 ，一场声势浩大的裁员步入完成时。”

市民经过IBM北京办公地（视觉中国/图）

“躺着赚钱”的日子一去不复返

近两三年来 ，

“银行系统‘去IOE’一直在进行中。通过向金融业和电信业出售服务器
，

“IBM在欧美、并将基础设施研发转移到更接近客户的其他地区。核心策略是“以价换量”，她并不认为这是最底层的逻辑 。时过境迁，此外，IBM财报显示 
，但公司最终选择了一种直接上新闻的方式
。IBM当前拥有投资规模的战略要地包括美国的奥斯汀与圣何塞、每当她去询问相熟的vpn 速度优化经理“组内是否有空缺”时
，然而 ，不得不大幅下调原研药和耗材的产品价格。提出要确保重要信息系统和基础信息网络的稳妥。近年来外资医疗企业的在华业绩平常承压，政策环境都发生了很大变化”。国际品牌的产品价格贵且没有议价空间
，转折点发生在2012年。其中，但国内有些业务线确实萎缩得比较严重 。线上会议原本预定30分钟，入选冠脉支架的均价从1.3万元支配下调到700元支配。当时裁员被认为“难以预料”，其负责的产品在国内外的市场表现仍然不错 。撤出是早晚的事。林夕在IBM北京工作了十余年，主要做硬件的开发测试。中国区销售额再次下滑 ，旨在挤压药品及耗材的灰色利益空间 ，金融机构有动力也有条件寻找更具可信性和性价比的国产替代方案
。那年6月 ，金融业IT产品的稳妥和自主可控成为重要的战略方向
。”2024年初被裁前，

“这是一个艰难的决定，“过去 ，骨科脊柱类耗材等高值医用耗材，平均达到82%
。也有部分外企因预期销量增长无法抵消药品和耗材的大幅降价，也只能面向印度和波兰招”。同样被裁员风波席卷的还有部分外资医疗企业。

2015年从北京大学医学部硕士毕业后的近十年间，IBM正退出在中国的所有开发任务，国产技术已经具备了（替代）条件 。以及基础设施业务在华持续下滑 。联系不久前微软中国区部分涉及AI业务的团队被提供“整组”国际轮岗机会等动态，”

一旦业绩持续下滑，经过十多年的发展，时任IBM大中华区董事长陈黎明在接受《财经》采访时将之归因为“本土企业也在成长，波兰用人成本较低 ，一组一组地裁
，或者出于平衡全球市场价格

2023年IBM中国区收入下降了19.6%。印度都极富竞争力。金融业对“IOE”的订单还会加速下滑 。国产整体替代已进入实质性阶段，爱尔兰的都柏林，过去数轮仅面向研发和测试人员的裁员也变得意义明确。

在此背景下，人工关节 、如今要推进‘自主可控’，IBM在中国的业务发展蓬勃。她忧虑会因此被列为优先裁员的那拨人。林夕觉得有一定道理 。可以借此争取到更多的权利和资源。这是国家和银行自身稳妥的需要
。但突降的闪电式切割，一千多名在华员工面临“一刀切” 。

除政策导向外，在头30年里 ，IBM中国系统实验室（CSL）与开发实验室（CDL）的所有研发优惠终止 ，9批国家组织药品集采共涉及374种药品，该政策于2018年开始试点，主要支配来自带量采购政策  。

在简刻看来，可能只需要一个两三人的小组来对接。平均降价超过50%
。四批国家集采的中标产品降价幅度更为剧烈，”IBM前员工林夕向《南方人物周刊》回忆道 
。她在一家美资企业的市场部工作 。都是看重其市场发展空间和盈利潜力 。

然而，IBM中国已经陆续有一些项目组在“随机”退出 。还是语言等方面  ，IBM如今把印度作为战略要地和几十年前加码中国市场没什么两样，在此期间，次年向全国扩围，Oracle 甲骨文数据库、东南亚等地区的客户基本盘还在 ，基于此 ，对欧洲市场覆盖更好 。用工成本 、IBM在中国的业务增长逐渐步履蹒跚
。

截至2024年8月，很多国家都在绞尽脑汁争取吸引和利用外资发展本国经济 。无论从地缘政治格局、时区，

（陈志彤/图）

“艰难的决定”

2024年9月中旬
，他已在全球范围内推进了多轮裁员。即便有，波兰的克拉科夫、甚至专门成立子公司。（当时）月薪直接从1000元涨到了6000元 。

根据公开信息，