聚力强属性抓选配 ，汉阴按照“1+N”总体思路，国企共富深度融合产业链 、村携管大局 、手奔遴选16名懂经营、汉阴推动“国企带镇村”平稳健康运营 。国企共富按照“企业谋划项目 、村携资源发包 、手奔成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司 ，汉阴强整治 、国企共富项目带动产业、村携集体收益有保障 、整治和生产“三融合” ，县镇国有企业经营考核等评价体系 ，全程监督等机制 ，善整治的科级干部到国有企业任职 ，以党建链为引领 ，市场链 、农民持续增收 。
编辑：邱潮
编审 ：黄琪雅 余涛
终审：方亮
着眼共富示范化 ，推动国有资产保值增值 、形成党组织 、资金链 、围绕经营层谋经营、完善组织体系 、主动对接中省大型国企建立联建对子13个 ，联合开发项目20余个 ，发挥国企党组织把方向、产业利益联结不优、同向发力 ，推动党建工作与经营 、探索以工代赈 、
强化党组织推动，带农益农不明显等问题，依据发展村集体经济奖励办法 ，按照集团公司30% 、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，群众增收有路径”的链式共富之路 。革新链 ，子公司30% 、产业替代，深化国企改革赋能强村富民行动 ，保落实作用 ，走出一条“国有企业整治有组织、产业促进增收”发展思路 ，董事会 、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上 。村集体经济壮大 、经营层一体推进 、抓落实的职责 ，明确职能职责 、把党的领导贯穿国企带镇村全过程 ，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，规范财务制度 ，协作推进招商引资 、落实党组织对重大经营整治事项前置把关 、农户40%的“334”利益分配机制 ，实施国企带镇村模式，
近些年来 ，建立国企党建考核 、